勞資對立是馬克思社會理論的現(xiàn)實基礎(chǔ)。但這種對立關(guān)系，與馬克思所分析的所有矛盾一樣，是一種對立統(tǒng)一關(guān)系，并且這種關(guān)系還會隨著社會本身的發(fā)展而發(fā)生變化。下面就這種關(guān)系的轉(zhuǎn)換形式——靜態(tài)混合器企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系略作分析。
　　1．勞資關(guān)系的新發(fā)展——由對立走向依存
　　現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展，已經(jīng)徹底改變了靜態(tài)混合器企業(yè)與員工關(guān)系的性質(zhì)，不再是馬克思所描寫的那種資本家對工人敲骨吸髓的殘酷剝削和壓迫，以及工人對資本家的刻骨仇恨和打倒在地使之永世不翻身的反抗，而是一種共存亡、共榮辱的相互依存關(guān)系。盡管勞務(wù)市場的供求狀況沒有發(fā)生明顯的改變，仍然存在著馬克思所說的龐大產(chǎn)業(yè)后備軍，對在職人員構(gòu)成威脅，但這種威脅的性質(zhì)已發(fā)生了變化，具有獨特技能、適應(yīng)新經(jīng)濟時代靜態(tài)混合器企業(yè)發(fā)展需要的人才，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)供不應(yīng)求的。并且，任何一個靜態(tài)混合器企業(yè)，尤其是想實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的靜態(tài)混合器企業(yè)，也不再以一種高高在上的態(tài)度來對待員工，甚至包括最基層的員工，而是把員工當(dāng)做靜態(tài)混合器企業(yè)發(fā)展的重要資源。
　　2．勞資關(guān)系走向依存的原因
　　之所以會有勞資關(guān)系由對立走向依存的變化，是因為市場經(jīng)濟的格局發(fā)生了翻天覆地的變化，由賣方市場轉(zhuǎn)向了買方市場。供給嚴(yán)重過剩，客戶成了具有充分自由選擇權(quán)的上帝，他們會以手中的鈔票投票，以決定一家靜態(tài)混合器企業(yè)的生死存亡。任何一個靜態(tài)混合器企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都開始明白這個道理，粗暴地對待客戶，甚至通過欺騙和強取豪奪，實現(xiàn)一種不公平的交易來保證靜態(tài)混合器企業(yè)的利潤，越來越困難。迫使靜態(tài)混合器企業(yè)不得不尊重客戶，關(guān)心客戶，從內(nèi)心把客戶當(dāng)做靜態(tài)混合器企業(yè)的上帝，從而獲得他們用鈔票對自己的投票支持。
　　正是這一關(guān)系的改變使靜態(tài)混合器企業(yè)與員工關(guān)系的性質(zhì)發(fā)生了變化。任何一個老板都必須通過他的下屬員工來面對他的客戶。因此，下屬員工的態(tài)度、技能，都會直接影響到客戶對其靜態(tài)混合器企業(yè)的評價?？蛻魝€性化的需求越來越高，而要滿足這種個性化需求，不僅需要下屬員工高度理解客戶、關(guān)心客戶，而且需要下屬員工發(fā)揮他們的聰明才智，創(chuàng)造性地為客戶提供需求滿足。這也就決定了靜態(tài)混合器企業(yè)發(fā)展對員工發(fā)展的依存。
　　同時，現(xiàn)代社會的員工不再僅僅是為了溫飽而工作。社會保障制度的完善，尤其在發(fā)達國家，這已使勞動者獲得基本生存資料的途徑，不再僅僅依賴于向靜態(tài)混合器企業(yè)老板出賣自己的勞動力。這迫使靜態(tài)混合器企業(yè)老板不得不關(guān)心下屬員工的情感需要和自我社會價值實現(xiàn)的需要。
　　這種關(guān)系的改變，徹底改變了靜態(tài)混合器公司老板在勞資關(guān)系上所擁有的絕對支配地位，從而使靜態(tài)混合器企業(yè)老板對員工的相對依存關(guān)系變得更加牢不可破，使之不得不站在員工的角度思考問題，為員工的需求和利益考慮。但是，這種關(guān)系的改變還只是平衡了原來不平衡的兩級之間的關(guān)系傾斜，遠(yuǎn)不可能使崗位員工，尤其是基層普通員工，上升到能對靜態(tài)混合器企業(yè)老板為所欲為，倒向發(fā)號施令的地步。他們自身的發(fā)展，尤其是對事業(yè)成就的追求、對自我社會價值實現(xiàn)的追求，還必須緊密地依靠靜態(tài)混合器企業(yè)為他們創(chuàng)造條件、提供舞臺，從而使靜態(tài)混合器企業(yè)發(fā)展成為他們自身發(fā)展的一個必要條件。
　　3．靜態(tài)混合器企業(yè)穩(wěn)固勞資依存關(guān)系的途徑
　　盡管員工可以通過“炒老板魷魚"的辦法重新謀取自身發(fā)展的條件和舞臺，但這卻是自身發(fā)展的一種彎路。因為短短的人生，不可能為每個人留下不斷重復(fù)選擇老板的時間和可能。因為任何一次重新選擇都需要浪費自己非常寶貴的時間。如果員工能夠和靜態(tài)混合器企業(yè)實現(xiàn)同步發(fā)展，這不僅可以節(jié)省員工在發(fā)展道路上所耗用的時間，而且可以使員工的自我社會價值得到一種穩(wěn)定的實現(xiàn)。在娃哈哈，不僅沒有大批引進的“空降兵”，而且也沒有發(fā)生過靜態(tài)混合器企業(yè)骨干力量集體背離另作他求的事件。這就是因為娃哈哈和員工自我發(fā)展相互高度依存的關(guān)系，已經(jīng)穩(wěn)定地建立起來了。
　　靜態(tài)混合器企業(yè)發(fā)展依賴于員工自我發(fā)展，這已經(jīng)成為沒有人能夠回避的一個事實。但要使靜態(tài)混合器廠家和員工之間的這種相互依存關(guān)系，能在互利共贏的基礎(chǔ)上實現(xiàn)，靜態(tài)混合器企業(yè)就必須高度重視對員工自我發(fā)展的管理。也只有高度重視對員工自我發(fā)展的管理，才能穩(wěn)定、鞏固這種相互依存的關(guān)系，進而有效地突破靜態(tài)混合器企業(yè)發(fā)展中的管理和人才這兩大瓶頸，實現(xiàn)靜態(tài)混合器企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。新經(jīng)濟時代平面磨床企業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸