所謂實施嚴(yán)肅，就是要求管理人員，在對靜態(tài)混合器生產(chǎn)崗位員工的能力、意志、情感和情緒進(jìn)行管理的過程中，任何一個環(huán)節(jié)的工作都必須慎重、認(rèn)真地對待，避免發(fā)生任何草率、隨意的行為，避免因草率、隨意的行為給下屬員工帶來不經(jīng)意的傷害。
　　靜態(tài)混合器生產(chǎn)崗位員工管理，對于混合器企業(yè)發(fā)展是一項至關(guān)重要的工作?；旌掀髌髽I(yè)發(fā)展價值目標(biāo)的達(dá)成，最終都得通過靜態(tài)混合器生產(chǎn)崗位員工的工作努力來實現(xiàn)。但絕大多數(shù)混合器企業(yè)老板和領(lǐng)導(dǎo)者，都沒有對此給予足夠的重視。這就更不用說一般高、中層管理人員了。他們對于投資項目，只要稍具規(guī)模就會精心設(shè)計，反復(fù)論證，并在制訂出嚴(yán)密的計劃后再組織實施。但對于承擔(dān)投資項目工作的人的管理工作，卻很少有人像對待投資項目本身那樣認(rèn)認(rèn)真真，而是隨隨便便，想當(dāng)然地行事。往往到了明顯因為人的原因，使本來應(yīng)該成功的項目走了彎路之后，才引起對人的重視。但也只是反思是不是人員選擇有問題，很少有人對管理實施的行為進(jìn)行反思，尋找自己對于下屬員工管理實施過程中的失誤和不當(dāng)?；蛘哒J(rèn)為是自己在項目選擇上發(fā)生了失誤，自我抱怨，以自認(rèn)倒霉的心態(tài)處之。在混合器企業(yè)發(fā)展的過程中，一個項目是否成功，與項目工作的具體承擔(dān)主體是否盡心盡力，是否為項目的成功付出了最大的努力，關(guān)系甚為密切。而靜態(tài)混合器生產(chǎn)崗位員工作為活生生的人，具有自我意識，具有自己的情感，即使慎重對待管理實施過程中的每項工作，也難以保證使之盡心盡力，為項目的成功付出最大的努力。不予慎重對待，馬虎處之，其結(jié)果也就可想而知了。
　　實施嚴(yán)肅這一原則的具體要求，主要有三個方面：
　　(1)必須在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，對靜態(tài)混合器廠家生產(chǎn)崗位員工管理實施過程中的每一個環(huán)節(jié)，包括能力管理、意志管理、情感管理、情緒管理實施的每一個具體工作和細(xì)節(jié)，制定出具體的標(biāo)準(zhǔn)要求，讓每一個管理人員都遵照實施，以消除這種管理實施過程中的隨意性。
　　(2)靜態(tài)混合器生產(chǎn)崗位員工管理的每一個環(huán)節(jié)的實施都必須有計劃。即通過事先的計劃，對靜態(tài)混合器生產(chǎn)崗位員工管理實施的過程進(jìn)行全面的設(shè)計、安排，以保證管理實施的周密性。靜態(tài)混合器生產(chǎn)崗位員工管理的每一個環(huán)節(jié)的實施，都必須按照事先的計劃要求做好充分的準(zhǔn)備并列出清單，按照清單進(jìn)行準(zhǔn)備，以避免任何不經(jīng)意行為而導(dǎo)致的失控和失當(dāng)。
　　(3)任何一項靜態(tài)混合器生產(chǎn)崗位員工管理工作完成后，都必須對照計劃進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，以及時發(fā)現(xiàn)偏差，及時補救，同時也通過總結(jié)來改善和提升管理人員實施靜態(tài)混合器生產(chǎn)崗位員工管理的能力。 真空吊具生產(chǎn)崗位員工管理的原則要求