凡是能進(jìn)人世界五百?gòu)?qiáng)的靜態(tài)混合器企業(yè)，都有一個(gè)最基本的特點(diǎn)，那就是經(jīng)營(yíng)者很注重靜態(tài)混合器產(chǎn)品的核心技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新在靜態(tài)混合器企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。如果，經(jīng)營(yíng)者不重視技術(shù)創(chuàng)新，那么靜態(tài)混合器企業(yè)對(duì)商業(yè)社會(huì)來(lái)說(shuō)只是一個(gè)生產(chǎn)商品的傀儡，沒(méi)有任何的生命力，將來(lái)肯定是要面I臨破產(chǎn)，或者被其他公司收購(gòu)的危機(jī)。
　　技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)靜態(tài)混合器企業(yè)發(fā)展的靈魂，是提高靜態(tài)混合器企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。經(jīng)營(yíng)者必須要把技術(shù)創(chuàng)新放在經(jīng)營(yíng)策略的首位，只有這樣，才能開(kāi)發(fā)出在市場(chǎng)上占有領(lǐng)先地位的高品質(zhì)靜態(tài)混合器產(chǎn)品，一直跟在別人屁股后面走，模仿他人公司的靜態(tài)混合器產(chǎn)品，是注定賺不到大錢(qián)的。
　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，優(yōu)質(zhì)靜態(tài)混合器產(chǎn)品的基礎(chǔ)是技術(shù)創(chuàng)新。一個(gè)沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新的靜態(tài)混合器企業(yè)，是一個(gè)沒(méi)有靈魂的靜態(tài)混合器企業(yè)；一個(gè)沒(méi)有高質(zhì)靜態(tài)混合器產(chǎn)品的靜態(tài)混合器企業(yè)，是一個(gè)丑陋的靜態(tài)混合器企業(yè)。技術(shù)創(chuàng)新有助于創(chuàng)造靜態(tài)混合器產(chǎn)品低成本優(yōu)勢(shì)，幫助經(jīng)營(yíng)者獲取最大程度上的利益。而且，只有通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新才能適應(yīng)不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，滿足消費(fèi)者的需求。
　　世界第一臺(tái)空調(diào)是由美國(guó)人發(fā)明的?？照{(diào)技術(shù)傳到日本后，日壤靜態(tài)混合器企業(yè)對(duì)空調(diào)的核心技術(shù)進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使空調(diào)功能日趨完善。-U來(lái)，空調(diào)行業(yè)的大部分核心技術(shù)由美國(guó)和日本兩國(guó)相繼壟斷，而黼國(guó)家只能從美國(guó)和日本進(jìn)口，美國(guó)和日本靜態(tài)混合器企業(yè)也從中賺取了不少利潤(rùn)譽(yù)
　　格力電器靜態(tài)混合器企業(yè)創(chuàng)始人朱江洪卻打破了這個(gè)局面。2001年朱江洪摟日本某一電器靜態(tài)混合器企業(yè)考察時(shí)，看上了對(duì)方的變頻多聯(lián)空調(diào)技術(shù)，而這簇空調(diào)技術(shù)是該靜態(tài)混合器企業(yè)花了整整16年開(kāi)發(fā)出來(lái)的。朱江洪知道開(kāi)發(fā)一f馕技術(shù)有多么困難，所以，他愿意在合作方式、市場(chǎng)資源分配上等充雋適應(yīng)日方的需求，只希望這家靜態(tài)混合器企業(yè)愿意與格力合作。然而，即便是遵么優(yōu)越的條件，日企想都沒(méi)想直接拒絕。在日方看來(lái)，獨(dú)特的核心援術(shù)支撐著一家靜態(tài)混合器企業(yè)的運(yùn)行，如果被同行業(yè)靜態(tài)混合器企業(yè)獲知了，那么他們的壤場(chǎng)優(yōu)勢(shì)也就大大降低了。
　　別人不愿意透露自家靜態(tài)混合器企業(yè)的核心技術(shù)，那么要想生存，要想發(fā)展，只能自己另行開(kāi)發(fā)出一套全新的核心技術(shù)。朱江洪回來(lái)后召集下屬囂會(huì)，在會(huì)上，他強(qiáng)調(diào)：“一個(gè)沒(méi)有脊梁的人永遠(yuǎn)挺不起腰，一個(gè)沒(méi)有麓心技術(shù)的靜態(tài)混合器企業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有脊梁，我們必須要擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心撬術(shù)?！奔夹g(shù)創(chuàng)新決定著一家靜態(tài)混合器企業(yè)的命運(yùn)，要想扼住命運(yùn)的咽喉，只能羹主研究。于是，朱江洪立即組織技術(shù)小組攻關(guān)克難，爭(zhēng)取在最短的礴間內(nèi)研究出變頻多聯(lián)空調(diào)技術(shù)，為此，他們常常要熬到深夜。終于夫不負(fù)有心人，在沒(méi)有任何技術(shù)指導(dǎo)的條件下，經(jīng)過(guò)兩年的努娥他們成功了，震驚了整個(gè)電器生產(chǎn)界。要知道，他們只有一本靜態(tài)混合器產(chǎn)品壤用說(shuō)明書(shū)啊!格力變頻空調(diào)的成功研制徹底打破了日企的壟斷地徵除了在中國(guó)市場(chǎng)上占有一席之地外，也遠(yuǎn)銷海外。格力大大地削弱墨日企的銳氣，使中國(guó)電器業(yè)揚(yáng)眉吐氣。
　　技術(shù)創(chuàng)新是靜態(tài)混合器企業(yè)戰(zhàn)略的核心，它是一個(gè)靜態(tài)混合器企業(yè)成功與否的保證。蔫過(guò)，經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)也需要關(guān)注這樣做是否適合自身鍵業(yè)發(fā)展，不要盲目地搞創(chuàng)新。
　　要想提高靜態(tài)混合器企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，打破其他靜態(tài)混合器企業(yè)的壟斷地位，贛有通過(guò)不斷創(chuàng)新、不斷超越才能實(shí)現(xiàn)。技術(shù)創(chuàng)新則是重中之重，試想一個(gè)強(qiáng)大的靜態(tài)混合器企業(yè)如果沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的技術(shù)做支撐，它能長(zhǎng)久地走下去嗎?
　　成功的商人都是在靜態(tài)混合器企業(yè)發(fā)展中不斷探索新的經(jīng)營(yíng)模式，用技術(shù)創(chuàng)新來(lái)鞏固靜態(tài)混合器企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。那些失敗的商人則是安于現(xiàn)狀．被眼前的、短暫的利益蒙蔽了雙眼。要想發(fā)展，就得創(chuàng)新，最重要的是在核心技術(shù)上創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展要用創(chuàng)新打破眼前的僵局