管理后置的思路保證可效用情報項目的開啟和結(jié)束都很快，并且會用項目成果來衡量項目開支。衡量收益和開支展示了管道過濾器項目真正的可用性，并為后續(xù)項目建立信任的基礎(chǔ)。這使得靜態(tài)混合器公司能夠快速推進，回答戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)問題。因為當有新的問題出現(xiàn)時，新的可效用情報項目會得到批準。
　　即便已經(jīng)取得了一次成功，你仍然需要以正確的方式跟進，以保證第二個項目能夠自動跟隨第一個管道過濾器項目的成功而成功。下面我們列出了一系列指標，你需要將這些指標牢記心中，它們指示了可效用情報第一次迭代的時候你應(yīng)當如何跟進。
　　·恰當?shù)匕才殴ぷ鞯膬?yōu)先級，與高層領(lǐng)導(dǎo)靜態(tài)混合器公司保持一致，保證你的努力都投入在最受關(guān)注的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)問題上。通過專注戰(zhàn)略性問題，高層管理者一定會站在你這一邊，并且信任你傳遞的信號。同時，此舉還會對你施加不小的壓力，所以一定要小心。項目結(jié)束后，你需要向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報成果，并且從他flq,習lU L得到下一個戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)問題。
　　·每個可效用情報管道過濾器項目都需要一名業(yè)務(wù)贊助者。他們不僅能夠為你提供項目開發(fā)所需的資金，也可提供開發(fā)階段之后所需的資金。僅僅捐贈資金來啟動項目尚不足以使其持續(xù)正常運作。你將會需要更多的資金來升級項目，以使其符合當前的業(yè)務(wù)需求，并且提供長期運營所需的培訓。
　　·核查新功能的使用情況以達到管理后置的目的。如果這個功能沒有派上用場，或者功能質(zhì)量不達標，那就深入尋找癥結(jié)，做出適當?shù)恼{(diào)整。這種調(diào)整可能發(fā)生在情報靜態(tài)混合器公司，也可能發(fā)生在業(yè)務(wù)靜態(tài)混合器公司。使用中才能出結(jié)果，所以這是一個非常重要的步驟。
　　·與優(yōu)秀的贊助者和支持者合作，與那些清晰了解如何使用情報、并擁有一定權(quán)力、能夠保證讓你獲得維持項目活力所需數(shù)據(jù)的人合作。
　　在實際操作層面，當我們使用第一個項目的成果來決定第二個項目的需求時，你需要記住，每個項目都是不一樣的。此時，有一個很好的辦法，那就是綜合所有你擁有的信息，比方說理念討論的成果，以及可效用情報迭代開發(fā)過程中第一次迭代的成果。人們可以幫助你決定在第一個項目的目標之外你還需要些什么。這種做法帶來的額外好處是，它基本上消除了傳統(tǒng)軟件開發(fā)時所需的項目章程和前置管理審批。
　　簡而言之：從可效用情報項目一經(jīng)批準之后，管理就隨之開始了，并且它會持續(xù)跟隨項目、監(jiān)控項目，用文檔記錄成果。并且，當你申請新的可效用情報項目時，它能夠?qū)⑦@些文檔化的成果交付出來。
　　管理和管理后置只在當你有足夠多的錢、并且處在正確的預(yù)算限定范圍內(nèi)才有用。為此，我們來仔細討論一下關(guān)于預(yù)算的那些事兒。