根據(jù)Michael Watkins的《前90天》(First 90 Days)2一書(shū)所述，你可以參與一個(gè)不成熟的混合器可效用情報(bào)項(xiàng)目，然后將它逐漸打造成為一個(gè)擁有良好支持、能夠持續(xù)運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目。了解一下你所需要經(jīng)歷的幾個(gè)步驟。最后，我們將會(huì)通過(guò)一個(gè)小小的練習(xí)，幫助你根據(jù)當(dāng)前所處情況量身定制自己需要努力的方向。
　　正如Watkins所說(shuō)，管道過(guò)濾器公司在實(shí)施可效用情報(bào)時(shí)，需要有章可循。所以，我們?yōu)槟闶崂砹碎_(kāi)始構(gòu)建章法的七個(gè)簡(jiǎn)單步驟。
　　第1步：打造能夠快速交付可效用情報(bào)項(xiàng)目的聲譽(yù)。讓大家都知道你在做什么。
　　第2步：加速學(xué)習(xí)。快速學(xué)習(xí)可效用情報(bào)。盡可能多地學(xué)習(xí)人、流程和系統(tǒng)策略方面的知識(shí)。
　　第3步：使你的持續(xù)性策略與管道過(guò)濾器公司的文化和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀相匹配。
　　第4步：就成功達(dá)成共識(shí)。你需要清楚一點(diǎn)，僅有可效用情報(bào)是無(wú)法帶來(lái)成功的；人們需要真正采取行動(dòng)才行。大家有所配合才能成功。
　　第5步：構(gòu)建你的團(tuán)隊(duì)。評(píng)估你的需求，聚集一個(gè)小團(tuán)隊(duì)?？赡苁且延泄艿肋^(guò)濾器廠家員工，也可能是將要雇傭的員工，然后不斷交付有所改進(jìn)和提升的成果，并在必要的時(shí)候擴(kuò)大規(guī)模。
　　第6步：構(gòu)建聯(lián)盟。將IT部門(mén)和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者聚在一起，確保他們有所受益，并且得到鼓勵(lì)支持你的工作。
　　第7步：激勵(lì)每一個(gè)人。確保你在每一個(gè)參與者的頭腦中灌輸了緊迫感。這種緊迫感不僅僅是要拿出成果，還包括他們需要增強(qiáng)他們的靜態(tài)混合器技術(shù)、知識(shí)和能力。
　　最后，正如本文中曾反復(fù)提到過(guò)的，想要快速贏得信任，就需要立刻交付成果。