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管道過濾器廠家的機會與威脅分析(OT)

發(fā)布時間:2017/10/4
  在SWOT分析法中,機會和威脅指的是外部要素,它們是外部環(huán)境對靜態(tài)混合器公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素,屬于客觀因素.一方的機會就是另一方的威脅,機會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。
  (1)機會(Opportunity)。
  即是組織機構(gòu)的外部因素,市場機會是影響靜態(tài)混合器公司戰(zhàn)略的重大因素。靜態(tài)混合器公司管理者應(yīng)當(dāng)確認每一個機會,評價每一個機會的成長和利潤前景。選取那些可  與靜態(tài)混合器公司財務(wù)和組織資源匹配、使靜態(tài)混合器公司獲得的競爭優(yōu)勢潛力最大的最佳機會。潛在的發(fā)展機會可能是以下幾個方面。
 ?、倏蛻羧旱臄U大趨勢或管道過濾器產(chǎn)品細分市場。
 ?、诩寄芗夹g(shù)向新管道過濾器產(chǎn)品薪業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移,為更大客戶群服務(wù)。
 ?、矍跋蚧蚝笙蛘?
 ?、苁袌鲞M入壁壘降低。
 ?、莴@得購并競爭對手的能力。
 ?、奘袌鲂枨笤鲩L強勁,可快速擴張。
 ?、叱霈F(xiàn)向其他地理區(qū)域擴張,擴大市場份額的機會。
  (2)威脅(Threats)。
  也是組織機構(gòu)的外部因素,在靜態(tài)混合器公司的外部環(huán)境中,總是存在某些對靜態(tài)混合器公司的盈利能力和市場地位構(gòu)成威脅的因素。靜態(tài)混合器公司管理者應(yīng)當(dāng)及時確認危及靜態(tài)混合器公司未來利益的威脅,做出評價并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動來抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。靜態(tài)混合器公司的外部威脅可能是以下幾方面。
 ?、俪霈F(xiàn)將進人市場的強大的新競爭對手。
  ②替代品搶占靜態(tài)混合器公司銷售額。
  ③主要管道過濾器產(chǎn)品市場增長率下降。
  ④匯率和外貿(mào)政策的不利變動。
  ⑤人口特征,社會消費方式的不利變動。
 ?、蘅蛻艋蚬?yīng)商的談判能力提高。
 ?、呤袌鲂枨鬁p少。
  ⑧容易受到經(jīng)濟蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊。
  在由環(huán)境的變化所產(chǎn)生的機會與威脅面前.首先必須把握企業(yè)所面臨的社會、政治、經(jīng)濟方面的一般環(huán)境。面對社會的變化.很重要的是提高能融入社會環(huán)境的親和力,把握商品的選擇標(biāo)準(zhǔn)方面的社會價值變化以及高齡化社會到來等的人口動態(tài)構(gòu)成的重要因素。
  市場機會是影響靜態(tài)混合器公司戰(zhàn)略的重要因素。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)確認每個機會,評價每個機會的成長利潤前景,選取那些可能與靜態(tài)混合器公司財務(wù)和組織資源匹配的,使靜態(tài)混合器公司獲得競爭優(yōu)勢力最大的最佳機會。企業(yè)的經(jīng)營是動態(tài)的.永遠處于不斷的矛盾之中,企業(yè)所處的環(huán)境隨時都在變化,這些變化對于一個企業(yè)來說可能是機遇,也可能是威脅。一般來講,一個成熟企業(yè)面臨的市場發(fā)展機會少,環(huán)境威脅較少,發(fā)展?jié)摿π?;困難企業(yè)面臨較大的環(huán)境威脅,營銷機會也少。理想的企業(yè)具有較多的發(fā)展機會,環(huán)境威脅少,然而,這樣的企業(yè)在現(xiàn)實中是很少存在的,冒險企業(yè)的機會與挑戰(zhàn)并存,成功與風(fēng)險同在,這樣的企業(yè)應(yīng)盡量抓著機會.積極尋找避免威脅的對策。