在SWOT分析法中，機會和威脅指的是外部要素，它們是外部環(huán)境對靜態(tài)混合器公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素．一方的機會就是另一方的威脅，機會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。
　　(1)機會(Opportunity)。
　　即是組織機構(gòu)的外部因素，市場機會是影響靜態(tài)混合器公司戰(zhàn)略的重大因素。靜態(tài)混合器公司管理者應(yīng)當(dāng)確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景。選取那些可　　與靜態(tài)混合器公司財務(wù)和組織資源匹配、使靜態(tài)混合器公司獲得的競爭優(yōu)勢潛力最大的最佳機會。潛在的發(fā)展機會可能是以下幾個方面。
　?、倏蛻羧旱臄U大趨勢或管道過濾器產(chǎn)品細分市場。
　?、诩寄芗夹g(shù)向新管道過濾器產(chǎn)品薪業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù)。
　?、矍跋蚧蚝笙蛘?
　?、苁袌鲞M入壁壘降低。
　?、莴@得購并競爭對手的能力。
　?、奘袌鲂枨笤鲩L強勁，可快速擴張。
　?、叱霈F(xiàn)向其他地理區(qū)域擴張，擴大市場份額的機會。
　　(2)威脅(Threats)。
　　也是組織機構(gòu)的外部因素，在靜態(tài)混合器公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對靜態(tài)混合器公司的盈利能力和市場地位構(gòu)成威脅的因素。靜態(tài)混合器公司管理者應(yīng)當(dāng)及時確認危及靜態(tài)混合器公司未來利益的威脅，做出評價并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動來抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。靜態(tài)混合器公司的外部威脅可能是以下幾方面。
　?、俪霈F(xiàn)將進人市場的強大的新競爭對手。
　　②替代品搶占靜態(tài)混合器公司銷售額。
　　③主要管道過濾器產(chǎn)品市場增長率下降。
　　④匯率和外貿(mào)政策的不利變動。
　　⑤人口特征，社會消費方式的不利變動。
　?、蘅蛻艋蚬?yīng)商的談判能力提高。
　?、呤袌鲂枨鬁p少。
　　⑧容易受到經(jīng)濟蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊。
　　在由環(huán)境的變化所產(chǎn)生的機會與威脅面前．首先必須把握企業(yè)所面臨的社會、政治、經(jīng)濟方面的一般環(huán)境。面對社會的變化．很重要的是提高能融入社會環(huán)境的親和力，把握商品的選擇標(biāo)準(zhǔn)方面的社會價值變化以及高齡化社會到來等的人口動態(tài)構(gòu)成的重要因素。
　　市場機會是影響靜態(tài)混合器公司戰(zhàn)略的重要因素。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)確認每個機會，評價每個機會的成長利潤前景，選取那些可能與靜態(tài)混合器公司財務(wù)和組織資源匹配的，使靜態(tài)混合器公司獲得競爭優(yōu)勢力最大的最佳機會。企業(yè)的經(jīng)營是動態(tài)的．永遠處于不斷的矛盾之中，企業(yè)所處的環(huán)境隨時都在變化，這些變化對于一個企業(yè)來說可能是機遇，也可能是威脅。一般來講，一個成熟企業(yè)面臨的市場發(fā)展機會少，環(huán)境威脅較少，發(fā)展?jié)摿π?；困難企業(yè)面臨較大的環(huán)境威脅，營銷機會也少。理想的企業(yè)具有較多的發(fā)展機會，環(huán)境威脅少，然而，這樣的企業(yè)在現(xiàn)實中是很少存在的，冒險企業(yè)的機會與挑戰(zhàn)并存，成功與風(fēng)險同在，這樣的企業(yè)應(yīng)盡量抓著機會．積極尋找避免威脅的對策。