在初創(chuàng)階段的中小
靜態(tài)混合器企業(yè)在一定時期內(nèi)能迅速發(fā)展并壯大,依靠的是產(chǎn)品的稀缺性,其維持著傳統(tǒng)的營銷模式,僅能維持靜態(tài)混合器企業(yè)的初期發(fā)展,不能把產(chǎn)品真正做到符合市場化要求。缺乏對營銷管理的正確認識而難以持續(xù)性的幫助靜態(tài)混合器企業(yè)建立正規(guī)化的銷售模式。市場份額無法保持穩(wěn)定。而作為典型的中小靜態(tài)混合器企業(yè),在其日常的運營過程中也面臨著營銷決策上的難題。結(jié)合中小靜態(tài)混合器企業(yè)營銷決策實際、總結(jié)如下:
(1)缺乏戰(zhàn)略上的營銷規(guī)劃。中小靜態(tài)混合器企業(yè)由于其自身的局限性,更加重視其生產(chǎn)鏈條,往往忽視其營銷環(huán)節(jié),沒有真正的立足市場需求細分。成熟的營銷體系并非一日之功。而是日久天長與靜態(tài)混合器企業(yè)自身的磨合,營銷管理的長期性決定了其回報期的長期性??墒侵行§o態(tài)混合器企業(yè)更多重視立竿見影的業(yè)績效用,沒有長期真正的營銷體系卻難以適應(yīng)這樣的環(huán)境。
?。?)缺乏創(chuàng)新人才。中小靜態(tài)混合器企業(yè)發(fā)展前景不明朗化,缺乏良好的文化底蘊,其崗位環(huán)境、薪酬、福利待遇相對較差,難以吸引高素質(zhì)人才,容易造成人才流失。中小靜態(tài)混合器企業(yè)往往建立時間短,初期內(nèi)注重靜態(tài)混合器企業(yè)生產(chǎn),忽視靜態(tài)混合器企業(yè)文化建設(shè),難以做到有規(guī)可循.同時一些靜態(tài)混合器企業(yè)偏于一隅,
管道過濾器企業(yè)外部環(huán)境相對較差。
?。?)缺乏科學(xué)理論的指導(dǎo)。中小靜態(tài)混合器企業(yè)的構(gòu)建缺乏科學(xué)理論支持,容易造成制度不建全。職能嚴重缺失,靜態(tài)混合器企業(yè)經(jīng)營缺少規(guī)劃。中小靜態(tài)混合器企業(yè)缺乏一些職能部門,例如一些中小靜態(tài)混合器企業(yè)沒有專門的市場部,而市場業(yè)務(wù)和渠道配貨都歸納到了銷售部,造成銷售部機構(gòu)龐雜.運營效率難以達到高效化。雖說其營銷管理模式已初具雛形,但沒有系統(tǒng)化,導(dǎo)致靜態(tài)混合器企業(yè)營銷管理不能正確地把握市場形勢,也導(dǎo)致正確的營銷決策難以形成,在面臨市場波動的時候仍無法做出準確的判斷。
液壓機企業(yè)營銷管理決策模式