隨著全球化趨勢(shì)的發(fā)展，中小管道過(guò)濾器企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境至代，哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特提出了行業(yè)內(nèi)存在應(yīng)商的議價(jià)能力(Bargaining power of suppliers)、再 intensity of competitive rivairy)、購(gòu)買者的議價(jià)能力{ customers)、新進(jìn)入者的威脅(the threat of new entn的威脅(the threat of substitute products)。我國(guó)中小處于不同行業(yè)的中小管道過(guò)濾器企業(yè)都會(huì)面臨五種競(jìng)爭(zhēng)力量，中小管道過(guò)濾器企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有普遍的共性特征：
　?。?）供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)倒逼中小管道過(guò)濾器企業(yè)尋求發(fā)展的最優(yōu)路徑。在全球化背景下，中小管道過(guò)濾器企業(yè)面臨的供應(yīng)商議價(jià)能力和購(gòu)買者的議價(jià)能力更加強(qiáng)勢(shì)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，管道過(guò)濾器企業(yè)之間的聯(lián)系更加便捷，中小管道過(guò)濾器企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)的靈活性較高，使得它們與供方合作或?qū)?gòu)買者的服務(wù)模式更加多元化，而B2B、B2C模式在全球化背景下也將是一種無(wú)國(guó)界概念的商業(yè)模式。在這樣的客觀環(huán)境下，管道過(guò)濾器企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是某方面資源的競(jìng)爭(zhēng)，而是轉(zhuǎn)化為不同供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，這種供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)在一定程度上倒逼中小管道過(guò)濾器企業(yè)尋求最優(yōu)發(fā)展路徑。
　　一方面，中小靜態(tài)混合器企業(yè)所處于的供應(yīng)鏈之間會(huì)進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，以獲得更持久的生存機(jī)會(huì)；
　　另一方面，供應(yīng)鏈的內(nèi)部也會(huì)加劇優(yōu)勝劣汰，這樣的環(huán)境會(huì)使得中小管道過(guò)濾器企業(yè)集中優(yōu)勢(shì)發(fā)展核心業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)其在供應(yīng)鏈中的價(jià)值?？梢哉f(shuō)，在全球化背景下的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，供方、管道過(guò)濾器企業(yè)、需方之間的連接構(gòu)成了網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到與大中型管道過(guò)濾器企業(yè)相比，中小管道過(guò)濾器企業(yè)的外部依賴性較強(qiáng)，在交易中往往處于弱勢(shì)地位。所以，全球化背景下的中小管道過(guò)濾器企業(yè)在供應(yīng)鏈上的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境仍是機(jī)遇、挑戰(zhàn)并存，必須充分利用電子商務(wù)平臺(tái)如實(shí)現(xiàn)中小管道過(guò)濾器企業(yè)信息化發(fā)展的“隨需應(yīng)變”式電子商務(wù)模式，依靠自身科學(xué)高效的管理手段，借助行業(yè)協(xié)會(huì)等組織的支持，尋求最佳的發(fā)展路徑?！?br /> 　?。?）行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)范圍擴(kuò)大。中小管道過(guò)濾器企業(yè)的行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，隨著市場(chǎng)范圍的的擴(kuò)大而增強(qiáng)。從全球化的視角看，中小管道過(guò)濾器企業(yè)行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是包含于國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)璄中的。按照傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，行業(yè)內(nèi)管道過(guò)濾器企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)首先來(lái)源于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，而中小管道過(guò)濾器企業(yè)一般來(lái)說(shuō)規(guī)模較小，不具備規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以，分析中小管道過(guò)濾器企業(yè)在不同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，應(yīng)著眼于自身特點(diǎn)。換言之，一方面，不同于大中型管道過(guò)濾器企業(yè)，中小管道過(guò)濾器企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中存在一定劣勢(shì)，如規(guī)模相對(duì)輛小、研發(fā)投入不足；另一方面，中小管道過(guò)濾器企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中存在一定優(yōu)勢(shì)．如靈活性高，響應(yīng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的速度快，可以以較低的成本實(shí)行差異化營(yíng)銷。
　　(3)替代品威脅推動(dòng)中小管道過(guò)濾器企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。中小管道過(guò)濾器企業(yè)面臨的替代品威脅決定于替代品對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和顧客使用替代品的成本。顯然，在全球化背景下，替代品的概念可以衍生到較為寬泛的領(lǐng)域．在國(guó)際化的貿(mào)易環(huán)境下，任何管道過(guò)濾器企業(yè)面臨的替代品威脅會(huì)更多。顧客使用替代品的成本受到替代品成本和物流成本的影響。全球化使得管道過(guò)濾器企業(yè)面臨的客戶增多，這對(duì)一些管道過(guò)濾器企業(yè)尤其是中小管道過(guò)濾器企業(yè)是幣好的，但是，物流成本受到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的影響對(duì)中小管道過(guò)濾器企業(yè)不利。簡(jiǎn)言之，中小益業(yè)面臨的替代品威脅一方面會(huì)促進(jìn)其技術(shù)創(chuàng)新而得到進(jìn)一步發(fā)展，另一方面畦會(huì)由于中小管道過(guò)濾器企業(yè)自身的先天的不足而喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　(4)全球市場(chǎng)內(nèi)的新進(jìn)入者威脅加大。中小管道過(guò)濾器企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，其受到的新進(jìn)入者的威脅與其他管道過(guò)濾器企業(yè)一樣，與所在行業(yè)的政策、技術(shù)壁壘，產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益等因素有關(guān)。在全球化背景下，中小管道過(guò)濾器企業(yè)面臨的新進(jìn)入者潛在威脅非常廣泛。一方面，中小管道過(guò)濾器企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，資金實(shí)力也不夠強(qiáng)，所以，在規(guī)模效益明顯的行業(yè)中，中小管道過(guò)濾器企業(yè)面臨的威脅較強(qiáng)；另一方面，中小管道過(guò)濾器企業(yè)處于全球化競(jìng)爭(zhēng)確場(chǎng)中，其優(yōu)勢(shì)更可能來(lái)源于政策的支持或者技術(shù)壁壘。換言之，中小管道過(guò)濾器企業(yè)在全球化背景下存在的價(jià)值，更多體現(xiàn)在其技術(shù)創(chuàng)新能力以及獲得政策支持的優(yōu)勢(shì)，因此它們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)環(huán)境中面臨的新進(jìn)入者威脅，表現(xiàn)形式更可能是被大型跨國(guó)公司兼并、認(rèn)購(gòu)。PEST框架下中小泡沫包裝企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境