科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人是決定因素。在現(xiàn)代混合器企業(yè)管理中，對(duì)員工的管理是人力資源管理的重中之重。管理者能用正確的方法引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工，激發(fā)他們的潛能，讓他們感覺(jué)到自己的價(jià)值得到提升，他們就會(huì)對(duì)企業(yè)心存感激。這樣，員工才會(huì)始終忠誠(chéng)于管理者，始終忠誠(chéng)于公司，力盡所能、充滿熱情地為公司創(chuàng)造最大限度的利潤(rùn)。
　　一位高明的管理者，更是一位溝通專家。巧妙的引導(dǎo)和溝通方法，不僅使員工發(fā)現(xiàn)了解決問(wèn)題的方法，還能維護(hù)員工的尊嚴(yán)，激發(fā)員工的工熱情，也是一種高明的溝通手段。
　　在混合器企業(yè)管理中，管理者作為員工的領(lǐng)路人應(yīng)該充分發(fā)揮引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工的作用，激發(fā)他們的潛能，讓他們?cè)诠ぷ髦姓业匠晒蟮南矏?，從而更加努力工作?/p>