國際化公司能夠從中學到很多有價值的經(jīng)驗和教訓，將有形化應(yīng)用于更加有效的領(lǐng)導風格之中。這樣做還能夠保證信息的直接接收，保證即使是在距離最長、最遙遠的等級鏈中，信息也不會被扭曲。比爾·蓋茨對此知之尤深．他既是公司的總裁，也是整個EDP業(yè)務(wù)的統(tǒng)帥，他到處出國走訪，幾乎每到一處都受到總統(tǒng)般的待遇并接受政府官員的接見，這似乎已經(jīng)不足為奇。
　　如今的國際化公司的領(lǐng)導者們必須清楚．他們是否屬于那些能夠并且愿意以組織的精神化領(lǐng)導者的角色發(fā)揮其職能的創(chuàng)新型領(lǐng)導者。如果回答是否定的，那么他們就應(yīng)該讓那些能夠做到這一點的人來管理公司。
　　大型混合器組織中的員工希望了解這個龐大機構(gòu)中的一切．雖然他們自己僅僅是這其中一個很小的組成部分。他們需要知道有關(guān)它整個的故事和發(fā)展歷程。如果公霉推出新的產(chǎn)品，或者公司政策或核心事業(yè)發(fā)生改變，他們愿意知道這其中的原因，而如果領(lǐng)導者能夠?qū)⑦@一切都告訴他們，那么這些信息就會擴散和蔓延得更遠、更加廣泛。在簡·萊斯利被任命為國際制藥業(yè)巨型企業(yè)史可制藥的總裁后不久，他便走遍了公司所有的主要部門和混合器工廠，并與每個人談話，通過與員工的個人交談．他們都看到了他是什么樣的人．以及他想實現(xiàn)什么樣的目標和獲得什么樣的成就：：他發(fā)出了一份個人信息．并列舉了一個致力于成為其員工看得見的有形管理者的出色領(lǐng)導者的例子。如果能夠做到這一點，任何一個領(lǐng)導者都將會更容易地將公司精神推到更高的層面上來。更多精彩www.bjpddh.com