在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，人們相信各家公司在商業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域都建立了伙伴關(guān)系聯(lián)盟。當(dāng)總體大于部分之和——一加一等于三時(shí)，要進(jìn)行協(xié)作。每個(gè)聯(lián)盟都力圖通過建立伙伴關(guān)系達(dá)到這種效果。獲得行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)都比那些默默無聞贏得微薄利益的小企業(yè)更明白與別的機(jī)構(gòu)建立伙伴關(guān)系是好的選擇。蘋果令人震驚的異軍突起一方面源于喬布斯，而另外一方面源于蘋果所搭建的商業(yè)平臺(tái)，這個(gè)商業(yè)平臺(tái)為眾多的軟件開發(fā)商開辟了全新的路徑，獲得與消費(fèi)者直接互動(dòng)的機(jī)會(huì)。而蘋果也借此有無限的可能滿足消費(fèi)者的需求，并具有了持續(xù)創(chuàng)新和變化的可能。
　　蘋果和眾多軟件開發(fā)商之間的合作，是基于市場(chǎng)與技術(shù)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)關(guān)系——平臺(tái)化是戰(zhàn)略聯(lián)盟性質(zhì)的商業(yè)利益共同體經(jīng)營(yíng)的重要原動(dòng)力之一。對(duì)于軟件開發(fā)商來說，與蘋果的合作可以更多地獲得其接觸顧客的機(jī)會(huì)，而蘋果則更多在利用軟件開發(fā)商的創(chuàng)新能力，快速而準(zhǔn)確地滿足顧客的需求。這些利益共同體之間，無論是從行業(yè)還是市場(chǎng)來說都屬于原定的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系，它們?yōu)榱藨?yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、尋求協(xié)力優(yōu)勢(shì)聯(lián)合到一起。如果蘋果在原有的基礎(chǔ)與惠普、戴爾、諾基亞、摩托羅拉進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，無疑會(huì)陷人被動(dòng)，而軟件開發(fā)商如果僅僅以新進(jìn)入者挑戰(zhàn)成熟的通訊行業(yè)，也會(huì)帶來意想不到的困難。目前雙方選擇合作，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成協(xié)作關(guān)系，一方面可以避開雙方所面對(duì)的困境，另一方面又可以帶來全新的競(jìng)爭(zhēng)格局，蘋果對(duì)于通訊行業(yè)的徹底變革所取得的成就，足以說明協(xié)作所帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。協(xié)作效應(yīng)的條件和前提是，與具有互補(bǔ)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的伙伴建立聯(lián)盟，通過彼此協(xié)作取得相互的利益。這之中，了解和共享彼此的可互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)顯得尤為重要。
　　科斯達(dá)（南通）機(jī)電制造有限公司專業(yè)從事混合設(shè)備，攪拌設(shè)備、過濾設(shè)備、混合器、輸送設(shè)備的研發(fā)、設(shè)計(jì)和制造，嚴(yán)格按照國(guó)際通用的機(jī)械制造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工程規(guī)格，制造高質(zhì)量的混合設(shè)備；公司逐步擴(kuò)大在中國(guó)的生產(chǎn)能力，以高品質(zhì)且極具價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品來滿足日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。更多精彩：www.bjpddh.com