蘇寧怎么能夠培育出小米呢？除非蘇寧有勇氣殺死蘇寧自己，再造一個(gè)眾包的小米出來：″蘇小米″。讓我們先看看蘇寧眾包平臺(tái)的眾包模式：借助O2O全渠道，提供從創(chuàng)意—作品—產(chǎn)品—商品—用品各個(gè)轉(zhuǎn)化階段所需的眾包服務(wù)解決方案，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品孵化、品牌放大及市場(chǎng)的加速擴(kuò)張。其實(shí)，現(xiàn)在許多領(lǐng)域都是在做″眾包″，比如文學(xué)領(lǐng)域的起點(diǎn)，各種風(fēng)格、各種類型的網(wǎng)絡(luò)作家在起點(diǎn)寫小說，寫得好的受到市場(chǎng)認(rèn)可，被起點(diǎn)包裝，然后和起點(diǎn)一起分錢；網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域的魔獸世界，有工作室制作各種對(duì)戰(zhàn)、RPG地圖供玩家來玩，最后催生了最火的DOTA以及LOL；站長(zhǎng)領(lǐng)域的豬八戒網(wǎng)站，商家提供任務(wù)，站長(zhǎng)、開發(fā)者和設(shè)計(jì)師來完成任務(wù)獲取分成，還有自媒體領(lǐng)域的邏輯思維，邀請(qǐng)粉絲一起去旅游，一起做月餅……在國(guó)外也有眾包的模式：Quirky。與″蘇小米″不同的是，Quirky每周推出3款產(chǎn)品，每月收到數(shù)千個(gè)創(chuàng)意，并且公司擺著數(shù)控機(jī)床和3D打印機(jī)做實(shí)驗(yàn)，相關(guān)產(chǎn)品會(huì)先預(yù)售1K以內(nèi)的數(shù)量來驗(yàn)證產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)可度。蘇寧王哲說：″2015年蘇寧眾包的目標(biāo)是250億元，2017年銷售額將達(dá)450億元?！迦绻凑誕uirky的模式，這個(gè)250億的目標(biāo)是打死也不會(huì)實(shí)現(xiàn)的；除非蘇寧能夠仿照網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域，徹底變革自己的供應(yīng)鏈，把以前從廠商批量進(jìn)貨的渠道徹底改為眾包，大量向民間吸收創(chuàng)意、引進(jìn)商品并規(guī)?；N售。但是如果徹底變革的話，也會(huì)傷害蘇寧目前的運(yùn)作模式，也就是殺自己″過去的蘇寧″，沒有傳統(tǒng)廠家的貨源，你讓蘇寧那么多的店面賣什么？可以預(yù)見的是，眾包模式是一個(gè)漸進(jìn)的過程，會(huì)先從智能硬件等產(chǎn)品開始，再過渡到百貨；在平臺(tái)上，眾包商品會(huì)先占據(jù)蘇寧易購的平臺(tái)，然后逐漸進(jìn)入蘇寧實(shí)體店面，侵占傳統(tǒng)廠家的商品貨架。還有一個(gè)可能，就是蘇寧會(huì)讓傳統(tǒng)商家也來″眾包″，比如海爾。你以前是設(shè)計(jì)好一款冰箱來我的平臺(tái)和店面賣?，F(xiàn)在你先來我們的眾包平臺(tái)上提交創(chuàng)意，然后消費(fèi)者認(rèn)可或預(yù)購了，再批量生產(chǎn)。決定蘇寧眾包平臺(tái)發(fā)展的，除了這個(gè)平臺(tái)的良性機(jī)制，還在于這個(gè)平臺(tái)能不能誕生以一些明星產(chǎn)品：未來大部分的眾包產(chǎn)品不會(huì)銷售太多，比如Quirky的預(yù)售一千個(gè)，而只有少數(shù)的產(chǎn)品能夠批量生產(chǎn)和銷售——而只要誕生一個(gè)或幾個(gè)小米一樣體量的創(chuàng)意產(chǎn)品，蘇寧的眾包模式便成了。