日本人在機(jī)床操作訓(xùn)練中，每個(gè)工人在按電鈕之前都必須認(rèn)真考慮3秒鐘才可以按下電鈕，否則就會(huì)被一腳踢倒。中國的許多工廠請(qǐng)日本的專業(yè)人員培訓(xùn)員工時(shí)，都難以接受日本人的這種刻板和精細(xì)。許多中國工人也正是因?yàn)樽约旱牟粔驀?yán)謹(jǐn)沒少挨日本培訓(xùn)人員的″一腳踹″。但優(yōu)點(diǎn)就是優(yōu)點(diǎn)，任何一個(gè)優(yōu)點(diǎn)都值得學(xué)習(xí)。因?yàn)榫瓦B中國的古人都告誡過后人″一著不慎，滿盤皆輸″，然而中國的后輩仍常常忽略細(xì)節(jié)。
　　隨著混合器市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入，國際競(jìng)爭的全球化擴(kuò)展，未來的混合器競(jìng)爭將趨向于細(xì)節(jié)的競(jìng)爭。
　　一個(gè)公司在產(chǎn)品或服務(wù)上有某種細(xì)節(jié)上的改進(jìn)，也許只給用戶增加了1％的方便，然而在市場(chǎng)占有的比例上，這1％的細(xì)節(jié)會(huì)引出幾倍的市場(chǎng)差別。原因很簡單，當(dāng)用戶對(duì)兩個(gè)產(chǎn)品做比較之時(shí)，相同的功能都被抵消了，對(duì)決策起作用的就是那1％的細(xì)節(jié)。對(duì)于靜態(tài)混合器用戶的購買選擇來講，是1％的細(xì)節(jié)優(yōu)勢(shì)決定那100％的購買行為。這樣，微小的細(xì)節(jié)差距往往是市場(chǎng)占有率的決定因素。